Im Architekturbüro: Die Größe macht den Unterschied

Die meisten angehenden Architekten haben ihre ersten praktischen Arbeitserfahrungen in kleinen und mittleren Büros. Ein genauerer Blick zeigt, warum dies so ist. So unterschiedlich die großen Akteure unter den Architekturbüros auch sein mögen, auch sie haben etwas Anziehendes gemeinsam.

Wenn Sie zumindest an Entscheidungen in einem Architekturbüro beteiligt sind, verstehen Sie einige Beziehungen besser, als wenn Sie gerade die Entscheidung mitgeteilt haben.

Von Fabian P. Dahinten

Während Ihres Studiums in einem Architekturbüro zu arbeiten, ist auf jeden Fall eine gute Idee. Nicht nur, dass man nebenbei etwas verdienen kann. Sie lernen auch den Arbeitsalltag früh und realistisch kennen und sind nach fünf Jahren Studium nicht ganz überrascht, wie viel Zeit Sie mit Excel verbringen, anstatt Papier zu skizzieren. Aber welche Bürogröße eignet sich am besten für den Beginn eines Jobs? Ist es das kleine Büro mit zehn bis 20 Mitarbeitern, das mittelgroße Büro mit bis zu 50 Mitarbeitern oder die Architekturgruppe mit mehreren Standorten?

Mit meinem Abitur begann ich sogar in einem kleinen Architekturbüro in meiner Heimatstadt zu arbeiten, bevor ich anfing zu studieren. Ich war insgesamt fünf Jahre dort und habe viel gelernt. Vor allem, weil ich immer wieder andere Aufgaben bekam und schon früh viel tun durfte oder musste. Zwölf Jahre und sechs Büros später stelle ich fest, dass ich immer in kleinen und mittleren Büros gewohnt habe. Jetzt frage ich mich, ob es nicht einmal Zeit war, ein größeres Büro kennenzulernen.

Flache Hierarchien sind gut zum Lernen

Selbst bei gleich großen Büros waren die Unterschiede manchmal sehr groß. Es beginnt mit der Strukturierung: Wenn es eine flache Hierarchie oder mehrere Entscheidungsebenen gibt, ist dies besonders wichtig für den Lerneffekt. Denn wenn Sie zumindest an Entscheidungen beteiligt sind, verstehen Sie einige Zusammenhänge besser, als wenn Sie gerade die Entscheidung mitgeteilt haben. Deshalb schätze ich es immer sehr, wenn mein Chef mich an den Beratungen teilnehmen lässt.

Neben der Unternehmenskultur ist auch die persönliche Beziehung in einem kleinen Büro völlig anders. Das ist wahrscheinlich auch der Grund, warum ich bisher nur kleinere Büros hatte. Ich hatte mich nie um eine Stelle beworben, wurde aber immer von den Eigentümern angesprochen, wenn ich dort arbeiten möchte. In einem größeren Büro ist es komplizierter. Ohne Anwendung funktioniert es nicht.

 Die dortige Umfrage ergab, dass es 84 Prozent sind und nur 16 Prozent in größeren Büros arbeiten.

Denken Sie groß: Initiieren Sie kreative Prozesse im Architekturbüro

Ich fragte, warum das so ist: @bauer_natalia sagte zum Beispiel, dass sie zuvor in einem Büro mit 80 Mitarbeitern gearbeitet habe und jetzt in einem Büro mit 30 Kollegen sei. Sie findet, dass das kleinere Büro vertrauter und rücksichtsvoller ist. @rebekkagsn ist auch für ein kleineres Büro und glaubt, dass sie dort vielfältigere und verantwortungsvollere Aufgaben bekommen wird.

Der Trend scheint also ziemlich klar zu sein, aber warum sind die großen Büros so erfolgreich? Foster und Partner beschäftigt 1.300, BIG über 400 oder Snøhetta bis zu 500 Mitarbeiter. Allein diese drei Beispiele unterscheiden sich wahrscheinlich stärker von ihrer Unternehmenskultur, wie man sich kaum vorstellen kann. Eines haben alle gemeinsam: Trotz ihrer Größe gelingt es ihnen, kreative Prozesse zu initiieren – auf hohem Niveau.

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